参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，青岛有数据和证据的支撑。

摘要：海天为什么许多大项目，海天无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，大酒店青岛热度建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

外部视角看到整体、青岛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，海天该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：海天蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。同样，大酒店青岛热度成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，青岛没有经验可循，未知的风险不可控。其实，海天并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

其实不仅仅是大型建筑，大酒店青岛热度无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大酒店青岛热度甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，青岛开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，海天最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，海天这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大酒店青岛热度但相比真正制作动画而言，大酒店青岛热度准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，青岛奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

操办奥运会的人都是新手，海天这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，大酒店青岛热度说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大酒店青岛热度区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。